Im Check Personalführung finden sich zahlreiche Anregungen für eine gute Personalführung. Der Check hilft Ihnen dabei, Ihre Beschäftigen zu befähigen und zu motivierten, damit gute Leistungen erbracht werden können. Da der Unternehmenserfolg wesentlich von den Beschäftigten abhängt, ist gutes Personal unverzichtbar. Wiederum hängt es dabei von der Qualität Ihrer Personalführung ab, ob die Beschäftigten ihre Ideen und Fähigkeiten im Unternehmen einbringen. Für eine gute Personalführung ist es entscheidend, die Attrak­tivität als Arbeitgeber zu steigern und gute Mitarbeitende zu finden, zu fördern und zu binden.

Nach einem Ampelsystem (trifft zu/trifft teilweise zu/trifft eher nicht zu) sind verschiedene Aussagen zu Ihnen und Ihrem Unternehmen einzuordnen. Diese betreffen die Bereiche Personalplanung, -entwicklung und -gewinnung, motivierende Personalmaßnahmen, gutes Betriebsklima, interne Kommunikation als Führungsaufgabe, Vielfalt unterschiedlicher Menschen gezielt einsetzen, Arbeitgeberattraktivität, Grundhaltung gegenüber Beschäftigten, Werte und Prinzipien klären/vermitteln sowie die eigenen Stärken und Schwächen kennen. Anschließend sind besonders diejenigen Checkpunkte zu prüfen, bei denen dringender Handlungsbedarf (rot) bzw. Handlungsbedarf (gelb) ermittelt worden ist. Die 10 wichtigsten Checkpunkte sind in den beigefügten Maßnahmenplan einzutragen und geeignete Maßnahmen festzulegen. Beispiele dazu sind bei den einzelnen Punkten des Checks enthalten. Anschließend sollten die voraussichtlichen Kosten, die Priorität der Maßnahme, die Zuständigkeit, der Maßnahmenbeginn sowie der Termin zur Kontrolle der Umset­zung der Maßnahme festgelegt werden.

• Bezug zum Einzelhandel: gut einsetzbar, auch im Handel erprobt

• Demografiebezug: Altersbezug, Generationenbezug, lebensphasenorientiert

• Voraussetzungen: keine spezifischen, guter Überblick über das eigene Unternehmen, PC/Tablet  bzw. ausgedruckter Fragebogen/Stift

• Einsetzbarkeit: für kleine und kleinste Unternehmen entwickelt, auch im Handel erprobt und gut einsetzbar, filialisierte Strukturen

• Ausrichtung des Tools: verhältnisorientiert

• Anwender im Betrieb: Personalverantwortliche, Personalentwickler, Marktleiter/Filialleiter, Betriebsräte, Geschäftsführende

• Zugang: kostenfrei verfügbar, Registrierung über http://akku.arbeitsfaehigkeit-erhalten.de

• Betrieblicher Aufwand: ca. 30 Minuten

• Unterstützung für den erfolgreichen Einsatz (Aspekte zur Nachhaltigkeit): verzahntes Vorgehen von Personalverantwortlichen, Betriebsräten und Geschäftsführenden, Ergebnisse der Analyse sollten Basis für weitere Auseinandersetzung mit denjenigen Punkten sein, in denen ein Handlungsbedarf identifiziert worden ist